В нашей с вами сфере очень распространены разные подходы к разработке продуктов, некоторые руководства являются профессиональными стандартами, а понятия из них — привычным профессиональным сленгом.
Как-то холодным зимним утром я решила вырваться из «офисного рабства» (иногда я так делаю). Решение было не так прямолинейно, чтобы вот: Итак, вырываюсь! Чуть постепеннее.
Токсичное трудолюбие (трудоголизм) — это когда кто-либо упахивается как лошадь и/или упахивает коллег/подчинённых сверх обозначенных трудовым договором норм. Или делает вид, что упахивается.
У компании есть структура, во главе которой топ-менеджмент. На нём замыкаются все ключевые решения. Качество этих решений зависит от его компетенций. Его компетенции не всегда соответствуют уровню решаемых задач. Соответственно, на критически важном уровне совершаются ошибки, которые напрямую влияют на бизнес.
Никаких конфликтов, никаких эмоций, ничего человеческого. Нет ошибок, страха и сомнений. С минимальным ФОТом и максимальной отдачей.
Какие задачи можно отдать в работу команде без чувств?
Маркетинг! — воскликните вы )) Шутка.
Автоматизация рутинных процессов, аналитика, прогнозирование, генерация неуникального контента. Ну маркетинг же! )
Если всё сложить, то получится статистический комбайн. Оператор всё ещё нужен, т.к. киберсотрудникам нужно задавать параметры работы, проектировать структуру отдела и систему интеграции с другими отделами, стандарты результатов работы, их форму и т.д.
Вроде оператора-эксперта определённой области с квалификацией, которая зависит от степени владения алгоритмами, применяемыми в этой области.
Нужно, чтобы он работал в среде, в которой задаются параметры для всей системы через интерфейс...типа IDE.
Получаем...программиста (?)
Всем пис ✌️.
Нужно добавить всего один простой советский продукт и...
Есть выражение «Мы делаем мир лучше!» — когда-то это был оптимистичный лозунг почти всех IT-компаний, особенно стартапов. Куда там без оптимизма.
Это хреново.
Так же хреново, как и повсеместно.
Далее по тексту всё обо всём 🙂.
Заниматься в жизни тем, что нравится и приятно, и времени не жалко, и перед собой не стыдно. Но такая роскошь доступна не всем.
Явных причин этому несколько:
В сети можно найти десятки книг о преодолении неуверенности в себе. Например, для художников, но не обучение рисованию (типа той про «как нарисовать сову»), а обучение преодолению себя, чтобы смочь.
Онбординг до сих пор не во всех компаниях практикуется, поэтому о комфортном испытательном сроке в нашей библиотеке поговорить почти не с кем.
Если вы так и не разобрались в чём разница UI, UX и продуктового дизайна, то бросьте эту затею:
UI — это интерфейс, UX — это пользовательский опыт, дизайн продукта — это проектирование его интерфейса (UI) с учётом пользовательского опыта (UX).
Это всё. Зря мучились много лет.
Психологически процесс найма со стороны кандидата, пожалуй, самое сложное явление на карьерном пути, т.к. человек находится в очень уязвимом положении. Это всегда серьёзный стресс.
Что, если вы пришли в компанию и все ждут от вас первых управленческих инициатив, задора и мастерства?
Если вы пришли быть дизайн-менеджером, то сходу начнёте сражать всех своей стратегией!
Книжки вы те две из интернета уже прочитали, вы готовы, щас всё будет 🙂.
Культура менеджмента — основание корпоративной культуры.
Построенные внутри бизнес-процессы и коммуникация будут на всех уровнях такие, какие они у топ-менеджмента.
Красиво Пикассо рисовал и с этим многие поспорят.
Почему поспорят? — потому что понятие красоты субъективно.
Поэтому «красивый сайт/приложение» — это объективно бессмысленная фраза.
Если словосочетание «перфоманс ревью» не вызывает у вас ассоциаций со спектаклем экспериментального театра или повседневным акробатическим этюдом пьяного соседа во дворе, то вы в теме.
Помните ту фразу из мотивирующих видеороликов и книг про то, что успех находится вне зоны комфорта?
Вот и я туда же.
Нормальный вы человек или менеджер, когда-нибудь к вам придёт мысль о том, что что-то можно было бы сделать лучше и/или быстрее.
Конфликт — это когда у людей мнения относительно чего-то не совпадают и они не живут спокойно дальше, а рассираются.
Кто-то из руководства скопипастил его из интернета и выложил на портал. Cвод правил, регламентов...ценности, инклюзивность и прочее в этом духе. Печать, подпись. На портале галочка согласия.
В сфере IT навык прохождения собеседований важнее основных профессиональных навыков. Это не преувеличение.